黃埔搬家公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略之前和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候都要不斷地教育全體員工，讓合體員工理解新戰(zhàn)略的大致內(nèi)容和實(shí)施的必要性，最重要的要讓員工明白自己在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的任務(wù)、作用及收益。只有調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工的作用，切實(shí)依靠企業(yè)整體來實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

    黃埔搬家公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)，在黃埔搬家公司戰(zhàn)略實(shí)施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程，但如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，以致原定的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不可行，顯然這時(shí)需要對(duì)原定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整，這就是天河搬家公司戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問題。其關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時(shí)就修改原定的戰(zhàn)略，這樣容易造成人心浮動(dòng)，帶來消極后果，最終只會(huì)導(dǎo)致一事無成。但如果環(huán)境確定已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，仍然堅(jiān)持實(shí)施既定的戰(zhàn)略，將最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此關(guān)鍵在于如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。

    天河搬家公司在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候要對(duì)全體員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的業(yè)績進(jìn)行不斷地評(píng)估監(jiān)控，只有通過定期的評(píng)估才能把握整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的情況和進(jìn)行的起來進(jìn)度，而不至于被帳面數(shù)字所迷惑。同時(shí)進(jìn)行定期評(píng)估也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，并及時(shí)找到原因，以便于戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。最后天河搬家公司進(jìn)行定期評(píng)估也有利于提高員工的積極性。

    海珠搬家公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機(jī)構(gòu)分工實(shí)施的，也就是要把龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的、較簡(jiǎn)單的、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)內(nèi)容各部門以至部門各基層分工去貫穿和實(shí)施，組織機(jī)制是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的，但一個(gè)組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題即本位利益，這種本位利益在各組織之間及企業(yè)整體利益之間會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突，為此海珠搬家公司高層管理者要做的工作是對(duì)這些矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以尋求各方面都能接受的解決方法，而不可離開客觀條件去尋求所謂絕對(duì)的合理性。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，還是可以容忍，即在海珠搬家公司戰(zhàn)略實(shí)施中要遵循智謀的合理性原則。